9981円 水本機械製作所 水本 チューブ保護ステンレスチェーン ブラック 2HA-BK 21.1～22m 2HA-BK-22C 1本 157-4636（直送品） 機械部品／空圧機器／電気・電子部品 ベアリング／伝動伝達部品 チェーン(伝動部品） チェーン本体(伝動部品) 2HA-BK,157-4636（直送品）,2HA-BK-22C,/atrioporal265080.html,水本機械製作所,1本,チューブ保護ステンレスチェーン,9981円,ブラック,水本,機械部品／空圧機器／電気・電子部品 , ベアリング／伝動伝達部品 , チェーン(伝動部品） , チェーン本体(伝動部品),frisuren.juomoda.xyz,21.1～22m 9981円 水本機械製作所 水本 チューブ保護ステンレスチェーン ブラック 2HA-BK 21.1～22m 2HA-BK-22C 1本 157-4636（直送品） 機械部品／空圧機器／電気・電子部品 ベアリング／伝動伝達部品 チェーン(伝動部品） チェーン本体(伝動部品) 水本機械製作所 水本 チューブ保護ステンレスチェーン ブラック 2HA-BK 直送品 2HA-BK-22C 157-4636 1本 【受注生産品】 21.1～22m 2HA-BK,157-4636（直送品）,2HA-BK-22C,/atrioporal265080.html,水本機械製作所,1本,チューブ保護ステンレスチェーン,9981円,ブラック,水本,機械部品／空圧機器／電気・電子部品 , ベアリング／伝動伝達部品 , チェーン(伝動部品） , チェーン本体(伝動部品),frisuren.juomoda.xyz,21.1～22m 水本機械製作所 水本 チューブ保護ステンレスチェーン ブラック 2HA-BK 直送品 2HA-BK-22C 157-4636 1本 【受注生産品】 21.1～22m
| 商品の特徴 | ●チューブのカラー1276色展開で、用途により色分けが可能です。●ステンレスチューブ保護チェーン ブラック 2HA-BK 22m | |||
|---|---|---|---|---|
| 商品仕様 | メーカー | 水本機械製作所 | ブランド | 水本機械製作所 |
| 色 | ブラック | 内幅W(mm) | 3.5 | |
| 内長P(mm) | 12 | 線径d(mm) | 2 | |
| 使用荷重(kN) | 0.29 | 全長(m) | 21.1～22(リンク内側×内側) | |
| 備考 |
【返品について】お客様のご都合による返品はお受けできません。 ●メーカー加工(長さ・リンク数カット)です。m単位ではなく、「本」単位での品番です。(一種類のチェーンの一線径につき、1～30mまで品番があります)●見積・注文時は必要なmと本数をご指定ください。●必要な長さの小数点以下は切り上げで品番をご指定ください。(1.5mの場合は2mの品番を選んでください) |
|||
ビジネスで結果を出す
スキルを身につける
12万人のビジネスパーソンが
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個人で受講を検討されている方で、受講料の請求が会社宛になる方は「個人での受講」となります。
企業の人事や研修部門で取りまとめて申込みされている場合は「法人での受講」となります。
※現在、新型コロナウイルスの影響により、
お電話での対応を停止しておりますので、
お問い合わせは、 メールまたは問い合わせ
フォームよりご連絡ください。
※グロービス・マネジメント・スクールは、「オンライン／通学」いずれかの受講形式をクラスごとに選択いただけます。
MBA（経営学修士号）を視野に入れ、
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スタートし、ビジネス全体を
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私たちを取り巻く社会は、
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学び続ける人をグロービスは、
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経営の「ヒト・モノ・カネ」にビジネススキルの土台となる「思考」を加えた全4分野を網羅しているので、
ご自身に必要な科目を選択することができます。
キャリアを問わず、
あらゆるビジネスパーソンに
必要不可欠な論理思考力を身に付ける
「クリティカル・シンキング」講座では、仕事効率化においては必須のビジネススキルであるロジカルシンキング（論理的思考力）や問題解決の手法、説得力のあるコミュニケーション（対人）の手法、ビジネスライティングについて、実例を用いて学んでいきます。
マーケティング、
経営戦略のフレームワークをベースに、
環境変化を捉え、戦略を描く力を身に付ける
「マーケティング・経営戦略基礎」講座では、企業経営に関わるようなプロジェクトマネジメントを行うにあたって、基礎的な理論・フレームワークを理解することで、事業戦略や競争戦略として重要となる顧客価値、企業価値の創造を実例を用いて学んでいきます。
データに基いて
判断する力を鍛える
「ビジネス・アナリティクス」講座では、事業戦略や企画立案に対して数値で納得させる「計数感覚」を養うために、実例を用いて学んでいきます。
リーダーシップと
組織論の定石を学ぶ
「リーダーシップと人材マネジメント基礎」講座では、「ビジネス・リーダー」として必要なスキルであるモチベーションやキャリアへの考え方、組織・人事制度についての基礎知識、組織文化などについて、実例を用いて学んでいきます。
財務諸表から課題を
導き出す力を磨く
「アカウンティング基礎」講座では、財務諸表を読み取る知識を身に付け、財務会計や管理会計を理解することで、経営課題、リスク分析に役立つ企業会計を実例を用いて学んでいきます。
企業の将来性を
見極める目を養う
「ファイナンス基礎」講座では、主にマネジメントを目指す方を対象に、事業投資の基準や企業の市場価値などについて、実例を用いて学んでいきます。ファイナンシャルな視点での分析力を高め、あるべき姿を描く力の養成を目指します。
人を動かすための基本スキルを磨く
「ビジネス・プレゼンテーション」講座では、聞き手分析を元にした効果的な話し方や伝え方、スライド作成の手法を、実演を行いながら学んでいきます。企画提案を初めとする伝達能力全般の向上を目的とします。
周囲から知恵や意欲を
引き出す力を得る
「ファシリテーション＆ネゴシエーション」講座では、人を動かすために重要となる合意形成の考え方や、当事者間の利害調整を行うために必要な交渉力について学んでいきます。
マーケティングの
「思考の型」を得る
マーケティングとは、顧客満足を軸に『売れる仕組み』を考える活動のことを指します。多くの市場で成熟化が進み、製品・サービスの機能面での差別化が難しくなるにつれて、よりマーケティングの意義は高まり続けています。マーケティング分野には「4P」をはじめとするさまざまなフレームワークが存在しますが、それらを実務で活かすためには、その意味を理解するだけではなく、実際に分析等に繰り返し用いることで、使う際の難しさや留意点も合わせて理解する必要があります。
最良の解を導き出すための
戦略思考力を養う
「経営戦略」講座では、マネジメントとしての意思決定能力を高めたい方を対象に、事業の創造やインプリメンテーション（実行）に繋げる戦略の立案・策定に関わるフレームワーク、分析手法などについて、実例を用いて学んでいきます。
リーダーとして活躍する
スキルを学ぶ
「組織行動とリーダーシップ」講座では、リーダーとして影響力を発揮するために取るべき行動や、組織・メンバーを導くためのエンパワーメントの手法などについて、実例を用いて学んでいきます。
戦略実行のための
組織のあり方を学ぶ
「人材マネジメント」講座では、経営者や起業家、人事担当者だけでなく、すべてのリーダーを対象に、組織を効果的に動かせる人事制度の仕組みとは何かを実例を用いて学んでいきます。
財務諸表から事業戦略を
描く力を鍛える
「アカウンティング」講座では、財務諸表を読み取る知識を前提に、財務会計や管理会計をより深く理解することで、経営判断、リスク分析に役立つ企業会計を実例を用いて学んでいきます。
企業価値を算出、
判断するスキルを得る
「ファイナンス」講座では、基本的なフレームワークや分析手法を修得することで、分析力や洞察力を身に付け、資金調達における経営判断を実例を用いて学んでいきます。
「クリティカル・シンキング」講座では、仕事効率化においては必須のビジネススキルであるロジカルシンキング（論理的思考力）や問題解決の手法、説得力のあるコミュニケーション（対人）の手法、ビジネスライティングについて、実例を用いて学んでいきます。
「マーケティング・経営戦略基礎」講座では、企業経営に関わるようなプロジェクトマネジメントを行うにあたって、基礎的な理論・フレームワークを理解することで、事業戦略や競争戦略として重要となる顧客価値、企業価値の創造を実例を用いて学んでいきます。
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「ファシリテーション＆ネゴシエーション」講座では、人を動かすために重要となる合意形成の考え方や、当事者間の利害調整を行うために必要な交渉力について学んでいきます。
マーケティングとは、顧客満足を軸に『売れる仕組み』を考える活動のことを指します。多くの市場で成熟化が進み、製品・サービスの機能面での差別化が難しくなるにつれて、よりマーケティングの意義は高まり続けています。マーケティング分野には「4P」をはじめとするさまざまなフレームワークが存在しますが、それらを実務で活かすためには、その意味を理解するだけではなく、実際に分析等に繰り返し用いることで、使う際の難しさや留意点も合わせて理解する必要があります。
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「ファイナンス」講座では、基本的なフレームワークや分析手法を修得することで、分析力や洞察力を身に付け、資金調達における経営判断を実例を用いて学んでいきます。
グロービス・マネジメント・スクールでは、
忙しいビジネスパーソンの方でも、
安心して通えるように、
平日夜間・土日で授業を開講しています。
また、出張などでやむを得ず授業を欠席しても
参加できなくなった場合でも、
他のクラスに振替えて受講できる制度もあります。
詳しくは、「体験クラス&説明会」にて
ご説明します。
やむを得ずクラスを欠席しても、同一期内に複数クラスを開講している科目の場合は、欠席回を他の日に振り替えて受講できます（例：土日に出勤することになったとしても、平日夜間のクラスに振替受講が可能です）。
特別な理由により、受講を続けることが難しくなった場合は、休学が認められる場合があります。必要に応じて、事務局に問い合わせください。
グロービスでは品質保証制度を導入しています。受講科目の修了基準を満たしたにもかかわらず、学習効果が認められなかったとご自身が判断された場合、受講生ご本人から事務局宛に申請をしていただければ受講料の全額をお返しします。詳細は受講規約をご確認ください。
・経営資源の３つの分野となる「ヒト・モノ・カネ」にビジネススキルの土台となる「思考」を加えた4分野を1科目から学べること
・経営知識を「知っている」レベルから「仕事で使える」レベルに引き上げるために、ディスカッション形式の授業を採用し、実践力を重視した学びを提供していること
・法人研修事業やベンチャーキャピタル事業といった、グロービスが展開する複数の事業から得た経営の実践知を反映することによりカリキュラムを常に進化させていること
・豊富な実務経験を有し、ビジネスの第一線で活躍していることに加え、教えることへの情熱と高いティーチングスキルを兼ね備えた講師が揃っていること
・振替受講制度や休学制度など忙しい社会人が通いやすい各種制度が充実していること
・受講生同士の交流や自主勉強会を促進する仕組みが充実していること
などが挙げられます。
グロービス・マネジメント・スクールの特徴をまとめたページ「社会人に選ばれるビジネススクールとは？（初めての方へ）」も合わせてご確認ください。
「実践力」が身につくとビジネス界から高く評価され、国内最大のビジネススクールとなったグロービスの他には真似ができない取り組みについては、こちらのページをご覧ください。
グロービス・マネジメント・スクールの授業は、知識を一方的に伝えるだけの講義形式の授業ではなく、議論を通じて「考え抜く力」を養うため、すべての科目でディスカッション形式の授業を採用しています。
また、グロービスの授業は、学生同士や教員とのディスカッションを中心に進みますので、積極的な発言が求められます。議論に参加するためには、事前に自らの意見をまとめ論理を組み立てるために予習が必要になります。そして授業では、議論を通じて、自らの意見やその意見を導いた思考プロセスが妥当なのか、また考慮すべき点に大きな抜けや漏れはないのかなどを確認、修正し、さらにそこから考えを発展させていきます。これらのプロセスを通じて「自らの頭で考え抜く力」を鍛えていくことができるのです。
グロービスの「授業のスタイル」については、こちらのページをご覧ください。
「クリティカル・シンキング」をはじめとするSTEP1の科目であれば、経営の基礎知識や各分野の専門知識は必要ありません。授業を受講する際は、事前に予習が必要となりますが、テキストや教科書を読み、しっかりと予習を行っていれば、知識がなくても十分についていけますのでご安心ください。不安な場合は、ぜひ一度「体験クラス＆説明会」にお越し下さい。
こちらのページにて詳しくご紹介しておりますので、ご確認ください。
ビジネススクールのグロービス・マネジメント・スクールページです。GMSなら幅広いカリキュラムを1科目から受講可能。まずはお気軽に体験クラスへお申込みください。
